Все проекты English Написать директору Вебинары
Импортозамещение
Выбор региона
Ваш город:Минск
Поиск

1С ERP Управление Холдингом (1С ERP УХ)

Решение для автоматизации учета, планирования и
контроля эффективности на крупных предприятиях
Управление производственными процессами и материальными потоками
Управление финансами, отношениями с контрагентами, персоналом, материальными ресурсами
Бизнес-анализ, консолидация, бюджетирование и казначейство, закупки, инвест-проекты и риски

Описание программы 1С ERP Управление Холдингом (ЕРП УХ)

Из решения 1C:Управление холдингом

  • Управление договорами.
  • Корпоративное казначейство.
  • Учет по МСФО.
  • Консолидированная отчетность.
  • Корпоративное бюджетирование.
  • Корпоративные закупки.
  • Управление инвестиционными проектами и активами.
  • Корпоративные налоги.
  • Управление рисками и мероприятиями.
  • Процессы согласования и подготовки отчетности
  • Бизнес-анализ и сбалансированная система показателей.
  • Интеграция и управление мастер-данными.

Из решения 1C:ERP

  • Регламентированный учёт по РСБУ.
  • Управление производством и оптимизация планирования.
  • Организация ремонтов.
  • Управление затратами и расчёт себестоимости.
  • Управление персоналом и расчёт заработной платы.
  • Управление взаимоотношениями с клиентами.
  • Управление продажами.
  • Управление закупками.
  • Складское хозяйство, управление запасами и доставкой.

Функции 1C:ERP УХ

Функции 1C:ERP УХ

МСФО и управленческая отчетность


  1. Принятие инвестиционных решений
  2. Привлечение финансирования

Бюджетирование операций и проектов


  1. Эффективный бюджетный контроль
  2. Снижение OPEX и CAPEX

Бизнес-анализ и BSC


  1. Поддержка принятия решений
  2. Стратегические факторы успеха

Централизованное управление закупками


  1. Экономия на масштабах
  2. Контроль и централизация закупок

Казначейство


  1. Контроль, централизация и оптимизация денежных потоков

Управление договорами


  1. Финансовые коммерческие сделки
  2. Управление процентными валютными кредитными рисками

Управление корпоративными налогами


  1. Снижение налоговых рисков на уровне холдинга

Функции интеграции


  1. Снижение ТСО в кросс-системных и распределенных ИТ-архитектурах

Нужно более подробное описание, сравнение или демо?

Стоимость 1С ERP Управление холдингом

Варианты поставки

1С:ERP. Управление холдингом. Лицензия для дочерних обществ и филиалов. Электронная поставка
519 900 ₽
Купить

Новая 1С:ERP. Управление холдингом редакции 3.2

Обновленная версия объединяет в себе функции управления бизнесом, доступные в предыдущей версии 1С:ERP Управление предприятием 2.5., а также функции автоматизации корпоративных финансов 1С:Управление холдингом 3.2.
Основной задачей при разработке новой версии было улучшение наиболее востребованных и перспективных функций по оптимизации процессов финансового планирования и моделирования, управления оборотным капиталом и рисками, контроля затрат в быстро меняющейся бизнес-среде и неопределенных прогнозах. Кроме того, мы стремились упростить рутинные операции, в том числе использовать искусственный интеллект для снижения интенсивности труда.
Для перехода на редакцию 3.2 необходимо обновить конфигурацию, используя соответствующую версию редакции 3.1. При этом все данные, накопленные в информационной базе, будут сохранены.

Новые функции 1С:ERP. Управление холдингом редакции 3.2

Обновленная версия «Сводной таблицы» предоставляет участникам бюджетного процесса обновленные возможности ввода и импорта данных, их распределения и консолидации, а также анализа плановых и фактических показателей в условиях изменения сценариев, горизонтов планирования и стандартов. и динамические обменные курсы. Таблица поиска также представляет новые инструменты для факторного анализа и моделирования.

Появление нового дизайнера типов отчетов существенно упрощает процесс разработки структуры, форм и бизнес-логики бюджетов и корпоративных отчетов. Внедрение ряда новых функций и возможностей позволяет значительно сократить время настройки и количество ошибок в недорогих моделях.

Эффективность расчета и моделирования показателей возросла во много раз.

Теперь мы можем использовать современные методы и инструменты для определения, корректировки и контроля бюджетных лимитов, касающихся движения денежных средств, доходов и расходов. Это значительно улучшает контроль над затратами и операциями, сохраняя при этом разумные затраты на функции управления.

Обновленный «Оперативный план» предоставляет новые возможности для простого планирования и установки лимитов в удобной кросс-таблице, дополняющей подсистему «Бюджет».

Обновленные документы «Корректировка планов и лимитов» и «Запрос на корректировку планов и лимитов» предоставляют возможность делегирования полномочий в процессе корректировки и перераспределения лимитов, что ускоряет принятие обоснованных решений об их изменении.

Помимо детального контроля и резервирования лимитов в договорах на основе ежедневного графика расчетов введен упрощенный режим, предусматривающий заполнение общего графика планирования БДДС.

Также был разработан новый пакет отчетности для оперативного планирования и лимитирования.

Мы также реализовали миграцию данных, используемых в упрощенном процессе контроля лимита бюджета закупок, который больше не поддерживается.

Были улучшены процессы планирования и консолидации потребности в материальных ресурсах и услугах, а также переработаны интерфейсы подготовки и проведения закупочных процедур, контрактации, формирования и исполнения заказов поставщикам.

Дополнительно к традиционно используемому справочнику "Товарные категории", был введен новый справочник "Категории закупок".

Теперь в ходе закупочных процедур автоматизирован бенчмаркинг поставщиков при исполнении контрактов, что позволяет организовать процессы взаимодействия с действующими поставщиками на основе объективных критериев. Также был значительно переработан пакет отчетности подсистемы.

Улучшенный калькулятор позволяет рассчитать графики договоров кредитов и займов, поддерживает использование изменяющейся ставки с отсроченным изменением, частичный пересчет графика от текущего дня и упрощает отображение суммы основного долга, включая досрочный возврат.      

    Эти возможности расширяют использование средств группы за счет оптимизации ее заимствований и управления обязательствами. 

     Новая редакция улучшает эффективность учета цессионных операций (включая внутригрупповые) на трех уровнях: должники, цессионеры, цеденты. В обработке "Управление отклонениями" эта редакция вводит поддержку для всех типов расчетов, разделения по типам валют и направлениям операций, а также возможности формировать документы "Заявка на расход" и "Ожидаемый доход" по графикам начислений. 

     Улучшенный калькулятор сокращает время выполнения и расходы на обработку платежей. Он позволяет автоматически создавать реестры платежей по графику, генерировать платежные поручения, удалять платеж из реестра, а при сходных основных данных платежей - объединять их в одну платежку. 

     Эти возможности увеличивают эффективность финансовых операций.

В интересах удобного и правильного учета контролируемых иностранных

компаний в новой редакции учета сделок M&A, улучшенная эргономика

моделирование приобретения/продажи бизнеса, снижение трудоемкости

подготовка уведомлений и отчетов о контролируемых иностранных

компании.

Текущая тенденция в налоговом администрировании крупнейших

налогоплательщиков осуществляется налоговый мониторинг. В новом издании

взаимодействие налогового органа и налогоплательщика улучшилось благодаря

изменен дизайн автоматизированных рабочих мест налоговых органов

инспектор и бухгалтер, новые функции системы запросов, в т.ч.

Уведомление пользователей о новых поступивших запросах. Реализовано

отдельный журнал для пакета из 23 налоговых уведомлений

мониторинг.

Возможно использование подсистемы «Учет и отчетность по МСФО» версии 3.2.

не только для частичного или полностью параллельного управления

Бухгалтерский учет и бухгалтерия по МСФО, а также бухгалтерский учет в иностранных компаниях

Диаграммы национальных счетов.

Усовершенствованная автоматизированная станция сверки внутригрупповых сделок с помощью индикаторов

Отчетность: представление данных и условное форматирование, скорость

Расчет отклонений и уведомление участников об их сравнении, протокол i

Эргономичные настройки.

В дополнение к инструментам онлайн-трансляции, реализованным на данный момент

параллельный учет основных средств и финансовых инструментов,

Резервы, закрытие периода, автоматический проводок параллельных транзакций

Купля-продажа товаров и услуг, а также платежи и поступления денежных средств

Центр. Усовершенствована оценка валютных активов и обязательств в иностранной валюте.

Улучшен   импорт   документов  и  справочников  через   ADO,   новый

специальный  мастер  упрощает  настройку  импорта  файлов  MS  Excel  в

документы системы, что особенно полезно при миграции учетных функций из электронных таблиц в подсистему "Учет и отчетность по МСФО".

   В   новой   редакции  получили  значительное  развитие   инструменты

управления  мастер-данными.

Внедрение ERP УХ

Экспресс обследование

Вместе с Вами мы ищем решение: как в разумные сроки и бюджет получить оптимальный результат. По результатам экспресс-обследования мы подготавливаем план проекта и всю необходимую документацию для начала работ

Цель этапа: Клиент уточняет информацию о сроках, стоимости и возможных рисках проекта, получает представление о трудоемкости выполнения задач, в том числе о затратах времени своих сотрудников, определяет готовность своей компании к проекту; Первый Бит уточняет ресурсы, требуемые для выполнения проекта.

Документация: Документация для начала работ.

Моделирование

Зачастую полезно «заглянуть в будущее» и увидеть результат автоматизации учета и управления. Понять достоинства и недостатки системы. Сформулировать требования к изменению программного продукта или подстроиться под более эффективные схемы работы. Для этого мы проводим моделирование – то есть эмуляцию работы всех процессов так, будто бы проект уже завершен. Мы не просто показываем будущее, мы объясняем, как автоматизация сделает бизнес более эффективным.

Цель этапа: Клиент понимает, каким образом проект позволит достичь нужных ему целей. Клиент получает представление о том, что именно изменится в его бизнесе после внедрения продукта. Первый Бит определяет, какие бизнес-процессы организации клиента уже поддерживаются стандартным продуктом, а где потребуется синхронизировать продукт и процессы.

Документация: Прототип (модель) бизнеса клиента в автоматизированной системе.

Дизайн

Зачастую непросто проектировать модификации программного продукта. Мы готовы взять это на себя, либо организовать взаимодействие с Вашим ИТ-подразделением. Для быстрого получения первого результата можно проводить проектирование отдельными этапами для каждого существенного набора бизнес-процессов (например «Склад», «CRM», «Производство» и другие).

Цель этапа: Клиент понимает, каким образом будет модифицировать (создаваться) программный продукт, и в какой среде он будет функционировать; Первый Бит определяет, какие требования к приемке результатов разработки продукта существенны для клиента.

Документация: Технические требования к автоматизированной системе.

Разработка

Разработка позволяет реализовать в типовом продукте недостающие функции, важные для конкретного бизнеса. В последнее время многие клиенты ставят перед своим IT-подразделением задачу дальнейшей поддержки автоматизированной системы. В этом случае мы, по согласованию, привлекаем Ваших специалистов. При необходимости, составляем технический проект - подробное описание того, как настраивается продукт.

Цель этапа: Клиент получает основной продукт проекта: автоматизированную систему учета и управления; Первый Бит уточняет у клиента дополнительные пожелания по дальнейшим настройкам и готовится к внедрению продукта.

Документация: Протоколы тестирования системы клиентом.

Внедрение

В случае, если требуется результат проекта «под ключ», на этапе внедрения мы делаем все, что нужно для быстрого и эффективного запуска системы. Осуществляем развертывание автоматизированной системы на всех рабочих местах. Производим импорт данных из предыдущих систем. Проводим требуемое обучение Ваших сотрудников и консультируем их по возникающим вопросам.

Цель этапа: Клиент получает все оговоренные продукты проекта: требуемую технику, систему, развернутую на заданном количестве автоматизированных рабочих мест, квалифицированный персонал; Первый Бит получает информацию для сопровождения продукта.

Документация: Акт ввода автоматизированной системы в эксплуатацию.

Сопровождение

Важно, чтобы достигнутый результат проекта всегда был актуален, вне зависимости от изменений внешней и внутренней среды функционирования бизнеса. Это достигается непрерывным сопровождением системы. Мы предлагаем лучшие условия по такому сопровождению. Мы готовы гибко взаимодействовать с Вашей ИТ-службой и предоставлять те услуги, которые действительно необходимы для безопасности функционирования продукта и его развития.

Цель этапа: Клиент обеспечивает информационную безопасность и своевременную подстройку системы под новые требования бизнеса; Первый Бит получает обратную связь для улучшения продукта и проектной деятельности в целом.

Документация: Акты по сопровождению системы.


1С:CRM. Модуль для 1С:ERP.Управление холдингом

Важнейшие преимущества данного решения

Переход на 1С с иностранного ПО и сервисов

Подберем аналоги Oracle, SAP, Microsoft Dynamics и др. под ваши задачи

  • обследуем процессы и потоки данных;
  • смоделируем процессы;
  • сформируем ТЗ на устранение функциональных разрывов;
  • спроектируем функционал, интеграции, обмены, правила переноса;
  • запустим опытную эксплуатацию и нагрузочное тестирование;
  • обучим пользователей, подготовим инструкции;
  • введем системы в промышленную эксплуатацию;
  • предложим договор SLA поддержки

Какие функциональные блоки есть в 1С ERP Управление Холдингом

В интересах автоматизации коммерческой деятельности и казначейского процесса крупных компаний в дополнение к функциям 1C:ERP реализованы:

  • возможность ввода рамочных договоров и спецификаций к ним с контролем общей суммы договора и отнесением взаиморасчетов либо на рамочный договор в целом, либо на конкретную спецификацию;
  • управление дополнительными соглашениями, изменяющими параметры договора с определенной даты;
  • калькулятор графиков платежей и поставок на основании параметров договоров;
  • редактирование рассчитанных графиков с сохранением аудиторского следа;
  • возможность установки условий взаиморасчетов в зависимости от присвоенных категорий риска и доходности;
  • договоры страхования, ковенанты, аккредитивы, залоги и банковские гарантии, условия Incoterms для обслуживания многокомпонентных контрактов, включая внешнеторговые;
  • возможность согласования каждой версии договора с помощью подсистемы "Процессы" конфигурации "ERP. Управление холдингом".

Управление обязательствами по расходным договорам позволяет управлять текущим уровнем задолженности, быстро выявлять расхождения между графиками платежей и начислений, актуализировать графики и формировать заявки на платеж.

Инструменты управления обязательствами по доходным договорам позволяют менеджеру контролировать уровень задолженности дебитора, автоматически формировать напоминания о приближении даты оплаты, инициировать претензионно-исковую работу и факторинговые операции.

Разработанная при методологической поддержке PwC подсистема позволяет автоматизировать казначейство крупного отдельного предприятия или группы компаний в соответствии с концепциями "Фабрика платежей", "Единый заемщик" и "Единый плательщик". Для автоматизации указанных функций предусмотрены следующие инструменты:

  • анализ достаточности собственных средств в разрезе организаций, банков, валют, пулов ликвидности;
  • лимиты кредитования и размещения холдинга для оценки величины доступного финансирования;
  • кэш-пулинг на стороне клиента с возможностью автоматического перевода излишков на мастер-счета;
  • удобное управление внутригрупповыми займами;
  • вероятностное прогнозирование и стресс-тестирование ликвидности;
  • управление платежной позицией на основе срочности и приоритетов заявок;
  • моделирование "Что если?" в мультивалютном консолидированном платежном календаре;
  • использование расширенных инструментов привлечения, перераспределения и размещения ликвидности для покрытия кассовых разрывов или размещения временно свободных остатков денежных средств;
  • эффективные коммуникативные возможности позволяют сократить сроки согласования реестров и заявок на платеж в условиях большого числа согласующих;
  • расширенная поддержка валютных платежей не только обеспечивает обмен сообщениями в формате ISO 20022, но и автоматически формирует напоминания о предоставлении документов по сделке в уполномоченный банк, что снижает риск нарушения требований валютного контроля при большом объеме валютных операций.

Инструменты идентификации и хеджирования валютных и процентных рисков (стресс-тесты, валютные форварды, валютные, процентные и валютно-процентные свопы) позволяют снизить влияние казначейских рисков на финансовый результат компании.

В дополнение к средствам управления запасами по законтрактованным объемам, реализованным в 1С:ERP, подсистема "Корпоративные закупки", разработанная при методологической поддержке EY, повышает эффективность долгосрочного управления запасами крупных компаний и покрывает типичные задачи субъектов 223-ФЗ благодаря следующим возможностям:

  • ввод, импорт из внешних учетных систем, а также консолидация потребности МТО от центров ответственности компании и ее дочерних обществ;
  • лимитирование потребности по данным бюджетов;
  • определение способов покрытия потребности;
  • формирование годового плана закупок;
  • подготовка и проведение закупочных процедур;
  • интеграция с ЕИС "Госзакупки";
  • интеграция с электронными торговыми площадками;
  • аккредитация и сервисы самообслуживания поставщиков;
  • анализ закупочной деятельности.

Функции подсистемы учета по РСБУ прикладного решения "1С:ERP Управление предприятием 2" в новом продукте дополнены расширенными функциями учета финансовых инструментов, традиционно востребованными в крупных холдингах.

Автоматизирован учет кредитов, займов, депозитов, в том числе с плавающими ставками.

Для простых и переводных векселей автоматизирован учет операций выпуска, акцепта, протеста, погашения, покупки и продажи.

Для акций и облигаций реализован учет операций выпуска, выкупа, переоценки, покупки и продажи.

Документ "Начисление процентов по финансовым инструментам" формирует проводки по операциям:

  • начисления процентов по кредитам, депозитам, займам;
  • начисления купонного дохода по облигациям;
  • переоценки облигаций и акций;
  • начисления и списания дисконта по облигациям и векселям.

Автоматизирован учет приобретения/выбытия контрольных акций и долей, ведущих к изменению структуры группы. Документы "Поступление инвестиций" и "Выбытие инвестиций" обеспечивают отражение в учете операций приобретения/потери контроля над дочерним обществом. Указанные документы не только формируют проводки в учете, но и позволяют вести контроль изменений в структуре владения группой в виде наглядной схемы, рассчитывать эффективную долю участия для периметра компаний, включающего элементы косвенного и перекрестного владения.

Подсистема разработана при методологической поддержке EY с акцентом на потребностях корпоративных клиентов.

Поддерживаются трансформационная и транзакционная модели учета, реализованы трансляция финансовой информации РСБУ на план счетов МСФО из регистров бухгалтерии текущей, внешних информационных баз, форм сбора данных, а также формирование проводок МСФО по произвольным источникам данных, включая регистры оперативного управленческого учета.

Автоматизирован параллельный учет следующих объектов:

  • основные средства, нематериальные и биологические активы (переоценка, обесценение, реклассы);
  • финансовые инструменты (IFRS 9);
  • лизинг и аренда (IFRS 16);
  • инвестиции;
  • многокомпонентные сделки;
  • резервы на обесценение запасов и дебиторской задолженности;
  • расчет себестоимости, отложенных налогов, реформация баланса;
  • приобретение/выбытие бизнеса;
  • элиминационные и консолидационные поправки.

Подсистема включает комплекс инструментов fast close (интеллектуального закрытия периода):

  • портал сверки внутригрупповых операций;
  • портал начислений (accruals), обеспечивающий отражение в учете операций без подтверждающих документов и их сопоставление с фактическими документами следующего периода;
  • функция "двойного закрытия" отчетного периода, позволяющая закрывать период по МСФО ранее РСБУ и отражать измененные после закрытия МСФО данные РСБУ при трансляции уже в следующем периоде;
  • инструменты Disclosure Management, сокращающие время на преодоление "последней мили финансовой отчетности" – от аналитических таблиц в системе до направляемого потребителям отчетности файла, содержащего не только формы отчетности МСФО, но и их детальный анализ (примечания и MD&A).

Разработанная при методологической поддержке KPMG подсистема позволяет:

  • моделировать и фиксировать налоговую структуру международной группы компаний;
  • рассчитывать эффективную долю участия в компаниях группы с учетом прямого и косвенного владения;
  • определять контролирующих лиц и контролируемые иностранные компании;
  • формировать уведомления об участии в иностранных организациях и о контролируемых иностранных компаниях, об участии в международной группе компаний, страновой отчет;
  • определить применимость налоговых освобождений;
  • на основании финансовой отчетности КИК рассчитать налоговый регистр в соответствии с главой 25 НК РФ, заполнить лист 9 декларации по налогу на прибыль;
  • основываясь на индикаторах BEPS, провести бенчмаркинг компаний группы различных юрисдикций с точки зрения распределения налоговой нагрузки и соответствующих рисков.

Подсистема включает функции, предназначенные для автоматизации бюджетирования крупных предприятий и холдингов:

  • средства импорта плановых и фактических данных из внешних систем учета и управления, а также пакетов сбора данных;
  • инструменты консолидации и моделирования;
  • средства для планирования трансфертных показателей;
  • сводные интерфейсы для ввода, анализа и согласования бюджетов нескольких компаний;
  • автоматизированный расчет по сложному шаблону процесса, обеспечивающий консистентность расчетов, контроль сроков и пакетную обработку данных сложных моделей;
  • функции согласования бюджетов по сложным маршрутам;
  • повышенная производительность и улучшенные инструменты анализа сложных бюджетных моделей.

По данным бюджетов проектов автоматически рассчитываются их ключевые показатели эффективности (NPV, IRR, срок окупаемости, индекс прибыльности и др.). Реализована возможность моделирования бюджета и показателей эффективности проекта при изменении сроков этапов проекта в диаграмме Ганта. В целях автоматизации прединвестиционной фазы система позволяет определить критерии сравнения альтернативных проектов, провести их экспертную оценку, включить в инвестиционную программу оптимальный портфель проектов.

Подсистема ориентирована на эффективную работу в типичных для современных компаний мультисистемных ИТ-ландшафтах и имеет следующие интеграционные возможности:

  • бесшовная интеграция (расчет показателей отчетности, импорт НСИ, формирование объектов, расшифровка до документа во внешних системах) с системами учета и управления на платформе "1С:Предприятие 8" с помощью прямого COM-соединения;
  • импорт данных и расшифровка до документов удаленных информационных баз "1C" с помощью включенного в поставку веб-сервиса;
  • кросс-системные универсальные процессы могут использовать данные внешних учетных систем в качестве условия при передаче управления на следующие этапы, а также модифицировать данные внешних систем;
  • импорт данных из любых внешних систем, поддерживающих технологию ADO;
  • в дополнение к тонкому и веб-клиенту add-on для Microsoft Excel – специальный клиент, позволяющий в целях бюджетирования и анализа управленческой отчетности работать с данными информационной базы, не покидая привычного для многих пользователей офисного пакета.

В целях управления мастер-данными внешних информационных систем реализованы следующие функции:

  • формирование и гармонизация эталонных корпоративных классификаторов;
  • мэппинг элементов справочников внешних систем и эталонных элементов корпоративных классификаторов;
  • управление изменениями корпоративных классификаторов с помощью заявок на изменение мастер-данных;
  • экспорт эталонных элементов корпоративных классификаторов в системы-потребители.

Аналитическая панель дает возможность на одной форме отобразить сразу несколько связанных областей: сводных таблиц бюджетов, диаграмм, графиков, виджетов KPI. Вводя данные в таблице, пользователь сразу же видит изменения в связанных областях, что позволяет наглядно решать задачи ввода, анализа, моделирования данных в одном интерфейсе.

Общая стратегическая карта целей и счетные карты используются для визуализации целей и декомпозиции KPI.

Сервис рассылки оповещений о негативной динамике опережающих индикаторов удобен для превентивного информирования ответственных менеджеров.

Инструмент "Сравнительный факторный анализ" позволяет проанализировать исходные показатели, повлиявшие на целевой показатель, одновременно провести сравнительный анализ, визуализируя отклонения между сравниваемыми сценариями, периодами или организациями в виде дерева или диаграммы "Водопад".

Возможность расшифровки от сводной информации до документа внешней информационной системы качественно расширяет аналитические возможности прикладного решения.

Благодаря сочетанию функций для целеполагания, определения ключевых факторов успеха, их декомпозиции в иерархию KPI, планирования, подготовки финансовых и операционных бюджетов, а также импорта факта и многомерного анализа прикладное решение помогает объединить стратегические инициативы и тактические средства их исполнения.

Подсистема позволяет организовать в компании единую систему управления рисками, включающую:

  • процедуры идентификации и предварительной оценки произвольных рисков;
  • функции планирования контрольно-предупредительных мероприятий для снижения возможного ущерба и вероятности реализации рисковых событий;
  • учет инцидентов и планов реакции на них;
  • наглядные инструменты интерпретации ущерба от рисков в данных план-фактного анализа.

Подсистема имеет общие аналитические разрезы с подсистемой "Сбалансированная система показателей", что позволяет использовать в компании комплекс средств поддержки принятия решений с учетом наиболее вероятных рисков и возможностей.

Подсистема согласований и оповещений предоставляет следующие возможности:

  • визирование и комментирование бюджетов, отдельных показателей, документов и справочников;
  • возможность привлечения к согласованию дополнительных пользователей, не указанных в маршруте согласования;
  • назначение заместителей для участников процесса согласования;
  • рассылка задач согласования по электронной почте;
  • возможность согласовать или отклонить объект, не входя в программу, просто ответив на письмо-уведомление.

Маршрут согласования настраивается без программирования даже для ситуаций с условными переходами, последовательным и параллельным участием множества сотрудников. Ролевая адресация позволяет использовать один и тот же маршрут для нескольких организационных единиц.

Средства анализа процессов подготовки отчетности и маршрутов согласования позволяют выявить их "узкие места" и возможности по оптимизации, проанализировать ключевые метрики продуктивности от процесса в целом до его отдельных этапов в разрезе аналитик процесса (ЦФО, организации, проекты, ответственные и т. п.).

Для организации повторяющихся мероприятий (закупочных процедур, инициатив Balanced Scorecard, контрольно-предупредительных мероприятий управления рисками и т. д.) разработан функционал, позволяющий создавать шаблоны многостадийных мероприятий, на основе которых можно инициировать вручную или формировать по расписанию мероприятия, а также контролировать сроки завершения стадий. Предусмотрена возможность планирования и регистрации понесенных в ходе выполнения мероприятия затрат.

Скачайте презентацию о
1С ERP УХ

PDF Кейсы

Примеры внедрения и отзывов клиентов

Посмотреть все отзывы клиентов компании Первый Бит

Мы также можем предложить Вам:

Нужна помощь? Закажите бесплатную консультацию

Курсы

Мероприятия

Нет активных мероприятий
Посмотреть все мероприятия
19.07
-
31.07
Аналитик 1С: Зарплата и управление персоналом

«Аналитик 1С: Зарплата и управление персоналом» — онлайн-курс для подготовки специалистов, участвующих в проектах по внедрению программного продукта 1С.Зарплата и управление персоналом.

Курс предназначен для:

  • специалистов различного профиля, желающих приобрести одну из самых востребованных профессий ИТ-рынка:

Особенно курс будет полезен для:

  • Бухгалтеров

  • Расчетчиков заработной платы

  • Специалистов по кадрам

Цель курса:

  • Приобрести знания и опыт, чтобы получить работу в ИТ-компании

  • Получить представление о том, какие задачи решает аналитик 1с и какими компетенциями он должен обладать

  • На протяжении 3 месяцев примерить на себя новую профессию и научиться решать реальные задачи

  • Понять, как разрабатываются ИТ-системы: от начала проекта до передачи системы на сервис

50 000 руб.
Подробнее
Посмотреть все курсы

Подскажем решение для вашей задачи

Заказать помощь ИТ-специалиста